编者按：
今年以来，烟台文化旅游职业学院全体师生围绕办学质量考核指标，聚焦年度重点任务和重点项目，高标定位，狠抓落实，各项工作取得了新成绩、实现了新进展。为充分应对下半年实现高质量发展所面临的艰巨任务，以及职业教育风起云涌、百舸争流发展大势所带来的严峻考验，8月23日，学院召开了2023年半年工作总结暨新学期工作动员大会，盘点梳理上半年的各项工作，安排部署下步任务，动员全院上下进一步统一思想、提升境界，抬高标杆、狠抓落实，奋力谱写新学期学院高质量发展的新篇章。会上，8位系部院和党政管理机构负责同志作了大会交流发言。近期，学院官微将陆续推出“开新局 再出发”系列报道，对8位同志的发言材料进行展示，供大家学习借鉴。
今日，我们一起学习质量管理办公室主任杨建新同志的发言材料——“寻标对标提境界 高点定位谋发展 ”。
质量管理办公室主任杨建新作交流发言
寻标对标提境界 高点定位谋发展
——质量管理办公室2023年半年工作总结暨新学期工作计划
一、上半年主要工作成绩
一是办学质量考核指标更加细化。成立学院办学质量考核工作领导小组，召开办学质量考核工作专题会议，分析2022年考核工作情况，制定2023年考核工作目标，邀请潍坊职业学院高艳芳处长等专家来校讲座指导，印发《学院落实2023年山东省高职院校办学质量考核工作的实施意见》，将各项考核指标细化落实到各部门、各单位，推动考核工作更具针对性和操作性。
二是内部质保体系建设全面启动。邀请山东省职业技术教育学会会长石忠、山东劳动职业技术学院教授丁宁等专家到校专题辅导，提升全体员工教学诊改意识和理论政策水平。出台《学院内部质量保证体系建设与运行实施方案》，启动教学诊改信息化管理平台建设，目前软件部署、基础数据对接工作已经完成，标准设定、模型建立等各项工作稳步推进。
二、存在的问题和不足
素质能力尤其是政策研究能力、教学诊改水平有待提升；抓落实力度不够，主动服务意识不强，干事创业激情有所减退；员工队伍凝聚力、战斗力有待增强，等等，出现以上问题，归根结底是学习能力不强、统筹调度不够、宗旨意识淡化造成的，在以后工作中将采取针对性措施加以解决。
三、新学期工作计划
一是抓团队树品牌。狠抓思想作风，讲政治、讲大局、讲团结、讲规矩、讲奉献，对内一条心、对外无杂音，营造干事创业良好氛围。转变工作理念，增强工作前瞻性，提升工作执行力，倡树“严真细实快”工作作风；既抓指标考核，更抓服务指导，既抓宏观调控，更抓项目攻坚，激发内生动力。坚持协同配合，敢于牵头、善于配合，顾全大局、注重协作，打造一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的团队。
二是抓学习强素质。树立学习意识，坚持向书本学、向同事学、向实践学、向先进院校学，加强政策研究，抓好贯彻落实，做到学用结合，在学习实践中锤炼担当奋斗的过硬本领。注重调查研究，坚持问题导向，9月深入各部门单位走访调研，倾听一线声音，掌握问题不足，制定整改措施，推动质量管理更加务实高效。开展对标学习，结合赴滨州职业学院等学校参观学习体会，坚持目标导向，制定对标学习计划，学习先进院校办学经验，在比学赶超中巩固优势、补齐短板、提档升级。
三是抓关键求突破。加强顶层设计，全面盘点学院“十四五”事业发展规划、专项规划落实情况，结合全体党员大会确定的目标任务，修订完善学院规划体系、目标体系和标准体系，为教学诊改平台建设提供数据支撑。推进平台建设，9月上旬编发《教学“诊改”学习手册》，组织开展学习培训；9月中旬召开工作调度会，制定项目建设“施工图”，挂图作战，全力攻坚，力争今年下半年完成平台建设基本任务，2024年上半年完成平台对接、数据上传和诊改启动工作。内部质量保证体系建设是一项长期系统工程，需要全员参与、全过程覆盖、全方位发力，在建设过程中各部门、各单位和全体教职工也会经历自我否定、自我修正，自我革新、再自我超越的阵痛和嬗变，只要我们锚定目标、坚定信心，锲而不舍、久久为功，就一定能构建起网络化、全覆盖、具有较强预警功能和激励作用的内部质量保证体系，实现教学管理水平和人才培养质量的持续提升。提升办学质量，９月中旬进行职业院校办学质量考核指标完成情况中期调度，对各部门工作报告和佐证材料进行全面分析，发现问题，立行立改，确保办学质量考核成绩进入B等次。提高年报水平，制定工作方案，规范写作格式，加强数据分析，挖掘典型案例，彰显亮点特色，提高教育质量年度报告编写水平。
道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。在学院改革发展新征程中，质量管理办公室坚决贯彻学院党委的各项决策部署，闻令而动、履职尽责，与各部门、各单位同舟共济、砥砺奋进，携手开创学院更加美好的未来！
